Outsourcing é a terceirização de todo o processo de impressão dentro da empresa, ou seja, do ambiente de produção de documentos: impressoras, copiadoras, fax e scanners, além da armazenagem.

A Super Cartucho oferece a melhor opção em outsourcing de impressão que se adapta às características de cada empresa, independente do tamanho da sua empresa, ou das suas necessidades, seja ela de apenas uma impressora, ou de um parque complexo. Conheça melhor a nossa metodologia de outsourcing de impressão.

Podemos assumir o gerenciamento de toda a estrutura de impressão, cópia e fax, com fornecimento de todos os produtos, serviços, insumos, mão-de-obra, gerência do processo, utilizando logística e bilhetagem centralizada.

Projetos personalizados

Elaboramos projetos com atendimento personalizado, onde sua empresa conta com um atendimento exclusivo. Um consultor vai à empresa, ouve a necessidade de cada usuário e dos gestores, avalia as suas necessidades de impressão e, com base nesta pesquisa, é apresentado um projeto que atenda a empresa, focando sempre em eliminar desperdícios, destinar os equipamentos corretos a cada necessidade, aumentar a qualidade das impressões e serviços e proporcionar o maior índice possível de redução de custos nas impressões.

Os principais benefícios de realizar um Outsourcing de Impressão com a Super Cartucho são:

• Foco – Você ganha tempo para se concentrar em seu “core business”;

 

• Conhece o real valor das despesas com impressão; Reduz os equipamentos e, conseqüentemente, do consumo de energia elétrica;

 

• Fixa critérios para expansão de equipamentos;

 

• Despesas alocadas por Centro de Custo;

 

• Garantia no sigilo do documento impresso através de senhas (opcional);

 

• Padronização de equipamentos e sistemas;

 

• Aumento de velocidade e produtividade das impressoras;

 

• Help Desk local;

 

• Layout bem definido;

 

• Atualização tecnológica;

 

• Gestão de controle dos custos;

 

• Gerenciamento remoto das impressoras (opcional);

 

• Redução dos custos de impressão;

 

• Redução de TCO – Custo Total de Propriedade;

 

• Redução de fornecedores;

 

• Manutenção e suporte padronizado;

 

• Eliminação do estoque;

 

• Eliminação da compra de consumíveis;

 

• Não imobilização de ativos.